久久久久久很很色|精美无码视频免费观看|亚洲黄色思思热免费观看|亚洲欧洲无码AAA片在线观看

0792-8552077
當(dāng)前位置:首頁 >> 資訊中心
資訊中心
你不能不知道的那些安全管理方法,很實用
更新時間:2018-10-16

1、“三點控制”法

即對生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險點、危害點、事故多發(fā)點”進行強化控制管理,利用警示牌標(biāo)明該點危險或危害的性質(zhì)、類型、注意事項等內(nèi)容,以警示現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)人員。

2、“三群”管理法

即:群策——人人建言獻策;群力——人人遵規(guī)守紀(jì),為安全管理出力;群管——人人參與監(jiān)督檢查。

“三群”管理法,旨在通過科學(xué)管理的群眾氛圍,達到安全責(zé)任得以貫徹、安全規(guī)章得以遵守、事故預(yù)防對策得以落實的安全管理目的。不過這種安全管理方法需要全體員工的共同參與。

3、“三負(fù)責(zé)”制

即在生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)時,向職工負(fù)責(zé)、向家人負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)。這種安全管理方法主要是為了解決確立安全生產(chǎn)責(zé)任制,并將責(zé)任落實到位的問題。通過各種教育的手段,學(xué)習(xí)規(guī)程、制度,明確責(zé)任、激發(fā)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任心與責(zé)任感來實現(xiàn)。

4、“三個一”工程

即指:車間一套掛圖,廠區(qū)一套圖標(biāo),每周一場錄象。主要通過安全宣傳掛圖、標(biāo)志實物建設(shè)以及組織員工收看安全錄象片的形式進行。該安全管理方法有助于加強企業(yè)全體員工的安全意識。

5、“四”全管理法

即:全員管理(全員——全體員工)、全面管理(全面——各管理部門和各生產(chǎn)車間、班組)、全過程管理(全過程——設(shè)計、制造、運行、維修、改造等生產(chǎn)環(huán)節(jié))、全天候管理(全天候——全年、全月、全天)。

“四”全管理法關(guān)鍵點在于:在重視“全”的基礎(chǔ)上,也要強調(diào)重點(人員、部門、過程和時間)。該安全管理方法終實現(xiàn)的目標(biāo):人人、處處、事事、時時把安全放在主位。

6、四查工程

在安全生產(chǎn)中,要做到“四查”:崗位—天一查,班組車間一周一查,廠級一月一查,公司一季一查。由班組長、車間主任和安全管理人員負(fù)責(zé)查思想、查制度、查教育、查防護品、查隱患、查三違。

該安全管理方法主要解決崗位設(shè)施安全運行,工人安全操作,班組安全作業(yè),安全管理規(guī)范化等方面的問題。

7、“五步操作方法”

防電氣誤操作的“五步操作方法”是指:周密檢查、認(rèn)真填票、實行雙監(jiān)、模擬操作、口令操作。這種安全管理方法既從管理上層層把關(guān),消除思想上的誤差,同時又在開動機器時要求作業(yè)人員按規(guī)范和程序操作,消除行為上的違章。

8、檢修“ABC”法

檢修期間安全管理的難度一般較大,為了安全檢修,就需要用到檢修“ABC”法。即把公司控制的大修項目列為A類(重點管理項目),廠控項目列為B類(一般管理項目),車間控制項目列為C類(次要管理項目)。

A類項目要制定出每個項目的安全對策表,由項目負(fù)責(zé)人、公司安全執(zhí)法部門“三把關(guān)”;

B類要制定出每個項目的安全檢查表,由廠安全執(zhí)法部門把關(guān);

C類要制定出每個項目的安全承包確認(rèn)書,由車間執(zhí)法人員把關(guān)。

9、“綠色崗位”建設(shè)

“綠色崗位”建設(shè)主要是針對危險及有害崗位進行(包括人、機、環(huán)境)的安全建設(shè)。主要通過定方案、實施措施,對工程技術(shù)進行全面改造的形式進行。該安全管理方法主要為了加強危險作業(yè)崗位事故防范的能力。

10、安全“巡檢掛牌制”方法

是指在生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)重點部位,要實行安全“巡檢掛牌制”。當(dāng)操作工在生產(chǎn)現(xiàn)場按**巡檢路線進行安全檢查時,**要在現(xiàn)場掛牌警示,以防他人不明現(xiàn)場情況而誤操作引發(fā)安全事故。